La Junta Municipal de la capital del país designó al concejal Luis Bello (ANR/HC) como sucesor de Óscar «Nenecho» Rodríguez, quien renunció al cargo la semana pasada para evitar una destitución e ir a elecciones.

El pacto político entre el oficialismo y la disidencia se concretó el miércoles en la Junta Municipal de Asunción, tras la elección de Luis Bello como intendente interino de la Municipalidad por 15 votos.

Así, sin mayores trámites, un concejal suplente que ingresó el 30 de agosto de 2023 se muda al despacho recientemente desocupado por su correligionario Óscar «Nenecho» Rodríguez, quien renunció antes de la presentación de la auditoría realizada a su gestión.

Bello también proviene de Honor Colorado y su padrino político es el presidente de la Cámara de Diputados, Raúl Latorre.

Antes de su elección y posterior juramento, concejales disidentes y de la oposición pronunciaron discursos apuntando a la transparencia y a la unión.

El concejal Álvaro Grau solicitó a la Junta repudiar las acciones del «matón de esquina», con referencia a Rodríguez, por los supuestos mensajes de amenaza al interventor Carlos Pereira; además, exigió la presentación del informe que sigue oculto en el Ministerio del Interior.

Por su parte, Pablo Callizo destacó el cierre de un «capítulo triste para Asunción» y pidió no elegir a intendentes de la misma línea política.

Mientras que Rosanna Rolón espera que el nuevo jefe comunal se «comprometa con la honestidad» y no sea «cómplice» ni «encubridor» del exintendente.

Desde el oficialismo celebraron que el Poder Ejecutivo respetara la «democracia» porque no «obstruyeron el proceso de la intervención», a pesar de que Rodríguez pertenezca al mismo signo partidario.

Según la descripción «anónima» de César Escobar (ANR-HC), Bello es sinónimo de «transparencia, sinceridad, temor de Dios, miembro del Partido protagonista de permitir la intervención».

«Mi voto va a ir para un miembro de una asociación valiente, republicana, de compañerismo, de familia…», expresó.

Principal objetivo

Tras ser proclamado por el cuerpo legislativo, en su primer discurso como intendente, sostuvo que su principal objetivo es lograr nuevamente la confianza de la ciudadanía y el bienestar de todos los asuncenos.

«Una decisión colectiva de trabajar juntos, el Ejecutivo y la Junta Municipal, por reencauzar la confianza ciudadana a través del trabajo y las acciones en beneficio de todos los vecinos y los contribuyentes. Soy conductor del diálogo y los consensos, y soy un convencido de que debemos trabajar juntos, por lo que es nuestra máxima prioridad el bienestar de la ciudad y de sus vecinos», expresó.

Bello instó también a los concejales a seguir trabajando en concordancia, como así también un trabajo con el Gobierno.

«Frente a mí, no veo adversarios, veo compañeros y compañeras que puedan contribuir en el bienestar general de todos los asuncenos, considero importante, trabajar codo a codo con el Gobierno en agendas en común que tengan como resultado una capital fortalecida en su desarrollo y en su crecimiento», refirió.

Habló además de soluciones mancomunadas, y que en su gestión tendrá en cuenta a todos los sectores que quieran aportar estas soluciones en un plan de trabajo.

«Nuestra principal bandera es Asunción, este periodo de gestión que iniciamos hoy tiene el desafío de contribuir a que el Gobierno de la ciudad recobre la confianza, credibilidad y el respeto de sus vecinos y lo llevaremos a cabo a través del inicio de un plan de trabajo», manifestó el intendente electo.

En este plan de trabajo citó, «los requerimientos básicos de los vecinos, en relación al tránsito, la recolección, el estado de nuestras calles, las cuestiones indispensables para proponer soluciones y alternativas más complejas».

Apuntó a las soluciones simples, que requieren una primera atención, escuchando reclamos de los vecinos, y la solución de situaciones más complejas, que también serán atendidas.

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Con información de Última Hora y La Nación

Según los datos de la Sindicatura General de Quiebras publicados por el diario Última Hora, desde el 2004 fueron declaradas en quiebra 14 cooperativas y el año pasado se cancelaron de manera administrativa 22, la mayoría por problemas de financiamiento.

Los datos de la Sindicatura General de Quiebras señalan que, desde el 2004, fueron a juicio de quiebras 14 cooperativas, y en 2002 otras dos más, totalizando 16 las mutuales que debieron abrir expedientes para convocar a sus acreedores, dejando en evidencia serios problemas en la sostenibilidad del sistema cooperativo.

El listado comienza con la Cooperativa Nueva Burdeos Ldta., Cooperativa Multiactiva de los Trabajadores de la Empresa San Fernando SA (Línea 21) y la Cooperativa Multiactiva Virgen de la Candelaria.

Asimismo, la Multiactiva Consumo y Servicio del Personal 17 de Marzo, la de funcionarios del Ministerio de Agricultura (Coopemag) y la del personal policial 17 de Mayo; esta mutual tiene cinco juicios de quiebra.

También la Cooperativa Minga Guazú, la de Suboficiales de la Policía Nacional, la de Mariano Roque Alonso, la Cooperativa de Quiindy, de Gral. Artigas, de Yvapovo y la Cooperativa Chorrito.

Desde 2024, al menos 22 firmas fueron canceladas del registro oficial del Instituto Nacional de Cooperativismo (Incoop), lo que implica la pérdida de su personería jurídica y, con ello, la imposibilidad de volver a operar.

Según los registros disponibles en la web de Incoop, los datos históricos abarcan únicamente desde 2010 hasta 2012, con un total de 164 cooperativas canceladas en ese periodo. No obstante, no se cuenta con información pública sobre lo ocurrido entre 2023 y 2024, pese al aumento reciente de casos.

Si bien las cancelaciones pueden responder a distintos factores, el propio titular del Incoop, Carlos Romero, reconoció que muchas veces el origen está en problemas financieros. «Una parte sustancial se da por su falta de liquidez, lo que tiene que ver con el manejo y las limitaciones en el control», expresó a Última Hora.

Romero explicó que «realmente, como todo tipo de entidades, se crean y desaparecen. Algunas, digamos que desde su nacimiento hasta su cierre, no logran consolidarse y la siguiente etapa es la liquidación. Otras, porque han cumplido el proceso para la finalidad que ellos querían, que son liquidaciones voluntarias. Y están aquellas que, debido al sector, por absorción, buscan potenciar una mutual; digamos, es el proceso que se viene haciendo».

Tasas fuera de control

Romero también alertó sobre el deterioro administrativo en muchas entidades: «La tendencia en estos últimos años ha sido, sobre todo, en el manejo administrativo: mayores gastos, menores ingresos. Por eso, es importante el autocontrol, en el sentido de que internamente (debe existir). Nunca una entidad ni cualquier sociedad, cooperativa o no, puede gastar más de lo que ingresa».

El caso de Poravoty fue utilizado como ejemplo para evidenciar fallas más estructurales. «Nos preocupa que las tasas pagadas por algunas entidades están fuera del ámbito y no son tasas reguladas. Se regula hoy el tope de crédito por ley, pero no está regulado el tope de pago de intereses. Y la gente, por ganar intereses, no mira la situación».

Sobre esto, advirtió: «A mayor tasa, mayor riesgo. Es como una timba financiera, y mucha gente, como Poravoty, entró en esa timba. Reclama sus cosas, sabiendo bien que la tasa estaba entre 6% y 8%, y ahí le pagaban 23%. Y eso es lo que estamos viendo y nos preocupa».

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Fuente: Última Hora