El intendente Felipe Salomón abordó distintos temas en su informe de gestión 2024 en el que destacó obras, proyectos y un aumento sostenido de los ingresos, así como un incremento anual en la inversión en obras y equipamientos. En esta nota hacemos un recuento sobre los puntos más resaltantes que fueron expuestos.
El intendente Felipe Salomón brindó su cuarta rendición de cuentas en una audiencia pública que se llevó a cabo el miércoles en el teatro municipal, donde puso especial énfasis en la gestión territorial y financiera, respectivamente.
Obras, convenios y proyectos
La presentación del informe sobre el eje de gestión territorial estuvo a cargo de la Arq. Evelyn Madelaire, asesora técnica en Planificación Urbana y Gestión Territorial.
En primer lugar, recordó que en las dos rendiciones anteriores se han abordado principalmente el Plan Estratégico Urbano (PEU) y el Plan de Ordenamiento Urbano Territorial (POUT).
Seguidamente expuso otros tres planes claves cuyos resultados puntualizó: 1, el Plan Maestro de Divisiones Territoriales: Grandes Proyectos Urbanos. 2, Plan de Reforma Integral del Microcentro «Sanlo Crece». 3, Plan de barrios y sus espacios públicos: plaza, calles y servicios públicos.
En ese contexto, en el plan 1 mencionó La Nueva Ciclovía (en ejecución), la readecuación del cementerio municipal (concluido), la reconversión de la Avda. Vittorio Curiel (concluido); la revitalización del Parque Surgente Ykua Pa’i (en ejecución); y, potencialmente, el Mercado Florida.
«Esta apuesta implicó una inversión por parte del municipio de G 16.500.000.000, además de la gestión y obtención de fondos no reembolsables de G. 6.200.000.000 de instituciones como la Entidad Binacional Yacyreta y la Gobernación del Departamento Central», indicó.
En cuanto al plan 2: anunció tres proyectos claves que constituyen el «puntapié inicial de Sanlo Crece», alineados a las estrategias del nuevo POUT, dos de estos gerenciados por la Municipalidad y el otro por el MOPC: Renovación de la Plaza Cerro Corá y su entorno inmediato, Complejo Polideportivo Municipal y Protección de las Márgenes del Arroyo San Lorenzo, respectivamente.
Sobre el plan 3, indicó que en este ejercicio se han inaugurado varias plazas con juegos accesibles, equipos de gimnasia, canchas y camineros totalmente iluminados. Citó La Paz, de Santa Ana; cancha San Blas, del barrio del mismo nombre; 12 de Junio, de Ñu Porã; el Recreo, de Lote Guazú; Acosta Ñu, en Lérida; Amambay, del barrio Mita’i; Porvenir, de Capilla del Monte; La Fortuna 2, de Santísima Trinidad; Choferes del Chaco, de Virgen de los Remedios; Santo Tomás, del barrio del mismo nombre; cancha Santa Catalina de Siena, de Barcequillo. Además de, otros seis espacios de esparcimiento en proceso de culminación. Todo lo anterior representa una inversión a la fecha de G. 3.350.000.000.
Asimismo, destacó el desagüe para el barrio Mita’i, canalización de la calle Rochol, del barrio Sagrada Familia, canalización subterránea en Villa del Agrónomo, canalización en la zona de la plaza Villa Verde de Ñu Porã, canalización de servidumbre de paso de San Antonio de Padua, pavimento rígido de la calle 25 de Agosto, del barrio Santa María.
Igualmente, mencionó los siete puentes declarados en emergencia, todos en proceso de construcción.
Por último, informó sobre el proyecto de red desagüe cloacal en Villa Laurelty, en conjunto con la Essap, que implica el cambio total de las cañerías del sistema de desagüe cloacal, así como de la red de abastecimientos de agua corriente. La obra prevé 3.500 metros de nuevas cañerías entre ambos sistemas, lo que se suma a otras obras en la zona como el puente que une Ñu Porã con Villa Laurelty y las 30 cuadras de caminos asfaltados a realizarse.
En cuanto a la gestión de equipamientos urbanos de educación, salud y otros servicios sociales, se han realizado intervenciones en la Escuela Tomasa Ferreira de Mesa, el Colegio Nacional Rita Surroca y la Escuela Básica N° 5612 Victoria por la suma de G 2.001.995.542.
Mitã Róga: «Uno de los mayores logros fue la concreción de un acuerdo con el Ministerio de la Niñez y la Adolescencia y el Despacho de la Primera Dama para la construcción del Nuevo Espacio de Cuidado Mitaroga, en proceso de éxito iniciado en el año 2023 cuando la Municipalidad elaboró el proyecto y lo presentó ante la citada cartera de Estado en el afán de convertir a San Lorenzo en una ciudad referente en temas de niñez y adolescencia siendo uno de los componentes para lograrlo la mejora de la infraestructura. A la fecha esta obra presenta un avance del 32% y caso de éxito en materia de gestión en la que resultó clave la iniciativa del municipio del desarrollo del proyecto, como también la contrapartida en materia de financiamiento para hacer realidad un espacio modelo a nivel nacional, pensado desde y para infancia y la adolescencia», expuso.
Gestión financiera
A su vez la directora de Administración y Finanzas, Karina Valdovinos, presentó los ingresos, gastos, transferencias a otras entidades, transferencias recibidas del Ministerio de Economía y Finanzas, rendición de cuentas de recursos específicos (Fonacide y Royalties).
Sobre los ingresos indicó que el total recaudado al cierre del ejercicio fueron de G. 166.266.614.984, cifra que representa un aumento del 9,37% con relación al ejercicio fiscal 2023.
Las partidas presupuestarias con mayor aumento, lo constituyen los ingresos no tributarios y las transferencias recibidas del Ministerio de Economía y Finanzas que guardan relación con las transferencias en concepto de Royalties, Juegos de Azar, Fonacide y Compensación por cesión de energía.
La disminución en los ingresos por ventas con relación al 2023 se debe a que en dicho año se finiquitó la venta de inmuebles, quedando para los siguientes años la amortización anual prevista en los respectivos contratos de compra-venta.
«En el presente año y considerando la gestión realizada por el Ejecutivo Municipal, a través de sus dependencias, se logra la venta de activos de la Municipalidad lo que permitió ingresos en dicho concepto que redituarán en obras para la comunidad», concluyó.
Respecto a los gastos, el gasto obligado al cierre del 2024 fue de G. 147.107.560.226 que representa un 78,68% del presupuesto vigente.
Por ejemplo, en cuanto a ingresos genuinos fueron destinados a gasto corriente G. 83.653.871.058; capital: 27.963.967.108; servicio de deuda: 15.341.627.675. Total: G. 126.959.465.841.
Por otro lado, expuso un comparativo de los últimos cuatro años en inversión de obras y equipamientos, provenientes de los recursos de Royalties, Fonacide, Juegos de Azar y Genuino. En ese sentido, enfatizó que en el año 2024 la inversión fue de G. 41.828.252.492, mientras que en 2023 fue de G. 32.799858.411.
